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地推團隊龐大，能力參差不齊。 如何以標準化的流程來規(guī)范整個團隊，保證所有機會都會按流程跟進呢？
管理層無法掌握地推團隊每天的工作量、效果。絕大多數(shù)企業(yè)以粗放型管理為主，管理層只能被動的接受業(yè)績結果而無法對外勤過程很好的管控。
地推團隊奔波在客戶之間，無法及時完成信息的記錄和回傳，下班后回公司再提交交易審核，效率低質量差，給了對手可趁之機。而銷售在現(xiàn)場時，如何獲取幫助、如何快速解決客戶問題？
每天獲取的大量銷售線索，如何分類整理、如何有效利用、如何篩選出容易成單的客戶呢？
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分子公司分公司、500家服務網點
遍布全國主要大中城市
